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金佰利房屋导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级

      2017年3月7日,北京金佰利集成房屋有限公司举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。


      北京金佰利集成房屋有限公司成立于2010年,位于北京城市副中心通州区,是一家专业生产模块化装配式钢结构房屋的企业。集团占地面积120000平方米,建筑面积4万多平方米,总资产2亿元,拥有压型车间、焊接车间、涂装车间、木工车间、总装车间,包括有数控车床、数控成型机、数控折弯机、复合板生产线、框架焊接生产线等整套生产设施,专业生产符合欧洲标准的模块化箱式房。


      金佰利公司拥有一支技术过硬的团队,包括多名高级建筑师和结构工程师,这支技术精尖队伍秉承“技术过硬,诚信第一”的理念,不断优化管理技术和营销团队,构建全面、规范的销售服务体系,持续不断的为客户提供最佳的产品和服务。在这支精尖队伍的努力下,金佰利公司创造了16项专利产品,取得了ISO9001:2008质量管理体系认证、欧洲CE认证等多项荣誉证书。金佰利公司引进具有世界先进水平的生产线和设备,秉承“以制造汽车的方式生产房屋”的理念,致力于高端模块化房屋的开发和生产,倡导建筑设计和应用实现标准化、模块化、通用化。金佰利产品广泛应用于北美洲、南美洲、澳洲、欧洲、东南亚和中东地区等地的临时和半永久性建筑,完成相关工程项目800多个,建筑面积达到20万平米以上。



董事长邓友华在启动会上做动员报告


       启动会上,金佰利房屋董事长邓友华先生做了动员报告,他指出:我们金佰利一直想以箱式房屋作为主打产品,然后在各个领域去提供服务,但是后来发现我们主要面临三方面的困难,第一、人力资源不足;第二、管理能力方面需要提升;第三、我们整体上从上层到业务口都有点摇摆。我们请肖老师过来就是从管理软实力方面给我们把企业进行规整,我们企业现在经常多的就是抱怨,实际上大家不知道,抱怨者也是麻烦的制造者。这次机会很难得,顾问驻场进行指导,机会难得,我希望这九天大家尽量都把手边的工作放一放,通过这九天的学习大家有一个脱胎换骨的变化,至少说客户满意了,内部舒心了,我们的工作量减少了,业绩上去了,那对我们来说就是非常非常棒了!



      金佰利房屋总经理金本庆先生做了总结讲话:今天应该是我们作为职业经理人的第一堂课,职业经理人要有管理技术、领导水平和组织才能,在下属面前我们是管理者和领导者,我们要传业、授道、解惑,做该做的事情,处理业务与管理的关系,处理好管理者与领导者的关系,我们要制定年度目标和年度计划,管理好公司的人员、资产、财务和客户,同时要拥有四大职能:计划、组织、控制、协调。


      金总还讲到,老师讲的周计划报表的优点有以下几点:第一、管理强化,水平提高。第二、成为导向,结构优化。第三、任务承诺,责任明确。第四、坚持加强,控制有效。


      我们制定的个人战略,不是为了维持现状和优势,而是从内至外打破现状,有个新的生命,从前的优势只是暂时的,怎样保持竞争优势,公司要从员工为本,员工要以公司为荣,成为命运共同体。我们要原则至上,居安思危,共同管理好公司的人、财、物,共同管理好我们的客户。思路决定出路,选择远比努力重要,我们选择公司,服务客户,要给客户提供超越的客户价值,更要用把客户关系的管理作为重中之重,这样才能与公司携手同行。



肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统


4Y组织执行系统

      4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。




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